10月11日下午，濟南文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳國華對濟南文旅集團旅游開(kāi)發(fā)有限公司及濟南天潤園林投資有限公司各項工作開(kāi)展調研。

濟南文旅集團旅游開(kāi)發(fā)有限公司成立于2018年6月，是文旅集團的全資子公司，負責旅游開(kāi)發(fā)項目策劃，景區項目運營(yíng)管理；旅行社服務(wù)；文化藝術(shù)活動(dòng)組織、策劃和實(shí)施；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；會(huì )議及展覽服務(wù)等。

濟南天潤園林投資有限公司成立于2005年，先后承擔了大明湖環(huán)境綜合整治工程等省市重點(diǎn)項目，完成了市委、市政府交辦的重點(diǎn)工作。2017年，根據市委、市政府的安排部署，將天潤園林整體劃轉文旅集團，為集團全資子公司。2018年，濟南市國資委將天潤園林全部股權劃歸文旅集團持有。

根據工作安排，陳國華董事長(cháng)在文旅集團主持召開(kāi)座談會(huì )。專(zhuān)項聽(tīng)取了旅游開(kāi)發(fā)公司及天潤園林公司的工作情況匯報。會(huì )上，與會(huì )人員圍繞兩家公司的人員構成、資產(chǎn)運營(yíng)、資金運轉、項目拓展等工作進(jìn)行研究討論。

陳國華董事長(cháng)指出，旅游開(kāi)發(fā)公司與天潤園林公司作為集團的全資子公司，管理并運營(yíng)集團代管天下第一泉的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，是集團文化旅游板塊的重要組成部分，也是集團落實(shí)市委、市政府“中優(yōu)”戰略的強大支撐，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。目前，兩家公司在管理體系、事業(yè)性資產(chǎn)使用與市場(chǎng)化運作的平衡等方面仍存在困境，亟待突破。

對于下一步旅開(kāi)公司及天潤園林相關(guān)問(wèn)題的解決和實(shí)際工作，陳國華董事長(cháng)具體提出五點(diǎn)要求：一是明確定位，站在推動(dòng)集團文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊及全市5A級景區資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的角度再定位、再思考，盡快明確思路，做好人才、資源等儲備工作。二是聚焦主責主業(yè)，嚴控管理運營(yíng)成本，加強內控體系建設，提高資金、資產(chǎn)的利用率。三是持續統一思想，以集團“弘揚偉大建黨精神 全面建設活力文旅”解放思想大討論活動(dòng)為契機，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，加快推動(dòng)公司各項工作再上新臺階、實(shí)現新跨越。四是加強溝通交流，與各職能部門(mén)、產(chǎn)權單位等做好工作對接，理順關(guān)系，堅持原則，確保各項業(yè)務(wù)順利開(kāi)展；五是重視安全工作，真正把安全生產(chǎn)擺在首位，抓實(shí)抓細運營(yíng)安全流程規范，牢牢守住安全底線(xiàn)。

集團相關(guān)部門(mén)、旅游開(kāi)發(fā)公司及天潤園林公司相關(guān)負責人參加活動(dòng)。