9月17日下午，集團召開(kāi)部室工作情況調度會(huì )，督促各部門(mén)堅持問(wèn)題導向、補齊工作短板，明確目標要求、優(yōu)化管理體系，快速提高管理水平和運轉效率。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳國華出席并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理白冰主持會(huì )議。

按照會(huì )議安排，集團辦公室、發(fā)展規劃部、文化體育部、旅游會(huì )展部、康養園林部等11個(gè)部室匯報基本工作情況、存在的問(wèn)題及下一步工作打算。

陳國華董事長(cháng)強調，集團11個(gè)部室承擔著(zhù)上傳下達、下傳上達、左右溝通的重要作用，是保障集團高效運轉不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節。各部室要進(jìn)一步細化目標責任、端正態(tài)度，找準問(wèn)題、深入研判，相互配合，為完善集團治理架構和體系提供支撐。

他強調，各部室要加快找準方向，真正做到“歸位在位在狀態(tài)，盡心盡責盡全力”，齊心協(xié)力推動(dòng)集團高效穩健發(fā)展。具體提出四點(diǎn)要求：

一要明確各自定位。從角色、職責、思維三個(gè)方面實(shí)施重新定位。要率領(lǐng)、引導好部室員工及各項工作任務(wù)，做出正確決策。要做到履行職責，“在其位謀其政盡其責”，扎實(shí)抓好工作，理清發(fā)展思路，激發(fā)員工熱情，發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )新工作方式方法，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。要健全機制體制，強化閉環(huán)模式，提高預防風(fēng)險的能力。要強化“五個(gè)思維”：要形成“數據思維”，各項工作“用數字說(shuō)話(huà)”；要把握“生命線(xiàn)思維”，秉承“經(jīng)濟效益是企業(yè)生命”理念；要依托“法治思維”，解決實(shí)際問(wèn)題；要堅守“底線(xiàn)思維”，嚴守紀律紅線(xiàn)；要落實(shí)“可行性思維”，“只說(shuō)怎么才能行”。

二是提高執行能力。態(tài)度是基礎，能力是關(guān)鍵，擔當是本質(zhì)，規矩是底線(xiàn)。要督促員工端正態(tài)度、加快提高業(yè)務(wù)能力，腳踏實(shí)地，發(fā)揮責任擔當，嚴守規矩意識，推動(dòng)集團各項工作更高標準、更高效率、更高水平運轉。

三是完善考核機制。發(fā)揮好考核的“指揮棒”“助推器”作用。制定明確的獎懲機制，嚴格考核、提升標準。對標對表找差距，聚焦聚力強落實(shí)，爭取各項工作取得更加優(yōu)異的成績(jì)。

四是提升經(jīng)營(yíng)效能。確立精細化、標準化、制度化的經(jīng)營(yíng)思路，把人心和力量凝聚到推動(dòng)集團事業(yè)發(fā)展上來(lái)，努力完成好各項任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)助力集團發(fā)展邁上新的臺階。

白冰總經(jīng)理指出，各部室要嚴格落實(shí)會(huì )議精神，做好傳達部署。集團上下要堅定發(fā)展方向，同舟共濟、開(kāi)源節流，化解風(fēng)險，堅守提能增效這條發(fā)展主線(xiàn)，做好經(jīng)營(yíng)分析、深入研判項目，把控好項目的贏(yíng)利點(diǎn)和利潤點(diǎn)，為持續擦亮文旅集團這塊金字招牌貢獻力量。