按照會(huì )議安排，首先由天下第一泉景區服務(wù)中心、奧體中心、神洲園林公司、文旅投資集團、旅游開(kāi)發(fā)公司、大舜餐飲公司、山東國際會(huì )展集團、山東泰山足球（乒乓球）俱樂(lè )部公司等14家單位分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報，集團班子成員從項目建設、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、體制管理、招商引資等多方面對匯報內容進(jìn)行逐一點(diǎn)評。集團黨委委員、總會(huì )計師侯端云綜合各單位經(jīng)營(yíng)情況，作集團經(jīng)營(yíng)分析報告。截至7月末，集團資產(chǎn)總額1,179,840萬(wàn)元，同比增長(cháng)86.00%；累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入49,197萬(wàn)元，同比增長(cháng)169.5%；累計實(shí)現利潤較去年同期增長(cháng)2.41%。

在聽(tīng)取并分析集團及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，修春海董事長(cháng)作總結動(dòng)員講話(huà)。他指出，當前三季度已過(guò)半，在上半年經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，集團實(shí)現了穩中有升、穩中有進(jìn)的較好局面，新項目的開(kāi)發(fā)，新資源的整合、新業(yè)態(tài)的拓展，為集團實(shí)現全年目標任務(wù)增加了新動(dòng)能。不少單位“重壓”之下，突出重圍，業(yè)績(jì)突出，實(shí)現了盈利。但綜合來(lái)看，集團各單位目前仍存在市場(chǎng)主體培育不足、整體營(yíng)收能力不強、項目推進(jìn)緩慢、體制機制障礙突出、各類(lèi)風(fēng)險交織疊加等問(wèn)題。尤其疫情反彈對文旅行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，必須根據全國形勢發(fā)展，未雨綢繆，做好研判，加快化解發(fā)展瓶頸。

修春海董事長(cháng)指出，市委市政府針對全市經(jīng)濟運行形勢，實(shí)施了“十大攻堅”行動(dòng)，集團上下要緊抓機遇，狠抓落實(shí)，從現在開(kāi)始全力開(kāi)展攻堅戰，為迎接即將到來(lái)的第四季度，加快工作進(jìn)度，全面完成目標任務(wù)。

修春海董事長(cháng)要求，一是著(zhù)力攻重點(diǎn)、保目標。各單位要瞄準年度目標，確定重點(diǎn)攻堅任務(wù)，多措并舉提高經(jīng)濟效益。神洲園林公司要繼續加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，豐富景區活動(dòng)與業(yè)態(tài)，策劃熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)事件，加快推進(jìn)新配套設施的投入運營(yíng)，盡快實(shí)現經(jīng)營(yíng)收益；大舜餐飲公司要動(dòng)態(tài)跟蹤上下游企業(yè)供應鏈條，做好風(fēng)險預警，不斷擴大供應鏈規模；投資集團要加快市場(chǎng)戰略化布局，創(chuàng )新盈利點(diǎn)，加快推動(dòng)閑置資源的挖掘利用，盡早實(shí)現投資回報；產(chǎn)業(yè)運營(yíng)公司要依托奧體中心場(chǎng)館資源優(yōu)勢，積極參與業(yè)態(tài)布局和資產(chǎn)運營(yíng)，早日實(shí)現良好的經(jīng)濟效益；百合園林公司、文旅花木公司充分認識市場(chǎng)競爭，在內涵和外延式發(fā)展上多做思考實(shí)踐，持續做大做強主業(yè)，向高端產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展，提高自身盈利能力。各單位緊盯重點(diǎn)利潤點(diǎn)，把握三方面要求，已開(kāi)工項目要加快兌現合同，加緊推廣步伐；重點(diǎn)對接項目要加快研判，盡早爭取收益；各單位硬件、軟件、知識產(chǎn)權等運營(yíng)資源實(shí)現充分利用，打造品牌，提升并創(chuàng )造更大的綜合效益。

二是著(zhù)力抓項目、增后勁。各單位要持續優(yōu)化項目推進(jìn)方案，抓實(shí)抓細項目推進(jìn)工作。確保已開(kāi)工項目保質(zhì)保量、按期完工，爭取早日實(shí)現收益；聚焦已有重點(diǎn)項目，要在強化風(fēng)險管控的基礎上，集中精力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，優(yōu)化資源和資金配置，實(shí)現資本高效運轉；要加大新項目拓展力度和項目?jì)淞Χ?，堅持招大引強，拉?dòng)投資。對虧損項目要找準原因，爭取實(shí)現扭虧為盈；加強項目策劃，實(shí)現科學(xué)策劃，從而優(yōu)化工作路線(xiàn)路徑，達到良好效果。

三是著(zhù)力降成本、增效益。要強化效益意識，積極策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；要增強成本控制能力，落實(shí)精細化支出管理；要強化工程結算，提高資金周轉率；要強化資金運營(yíng)，拓寬融資渠道，降低融資成本；要加大虧損企業(yè)治理力度，制定專(zhuān)項整治方案；要強化風(fēng)險管控，健全安全生產(chǎn)責任體系，重點(diǎn)領(lǐng)域監督管理，制定科學(xué)的工作方案和風(fēng)險防控措施；要科學(xué)策劃項目建設期成本核算和賬目列支問(wèn)題，確保項目正常推進(jìn)。

四是著(zhù)力強管理、促考核。要加強對集團子公司投資后行為的管控督導，確保實(shí)現較好的投資收益；要強化對子公司年度各項經(jīng)濟指標的考核工作，做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及調整工作；要著(zhù)力推進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍建設、用工方式轉型、考核分配創(chuàng )新和人才資源開(kāi)發(fā)，各單位可以實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，建立董事會(huì )領(lǐng)導下的職業(yè)經(jīng)理人制度。

對于下一步重點(diǎn)工作的落實(shí)，修春海董事長(cháng)強調，集團各單位要按照發(fā)展方向不變、年度目標任務(wù)不變、干事創(chuàng )業(yè)的決心和干勁不變的“三不變”要求，緊咬牙關(guān)，堅定信心，以堅強的毅力和不達目的不罷休的韌勁，堅決完成好今年的目標任務(wù)。一是強化目標任務(wù)督查。集團有關(guān)部室要圍繞目標任務(wù)進(jìn)行全面督查，定期進(jìn)行通報，強化督查的權威性。二是加大協(xié)同力度。集團各單位要將各項工作任務(wù)細化、量化，研究制定本單位專(zhuān)項方案，細化目標，明確措施，落實(shí)責任，層層傳遞壓力。三是突出高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)展保障及資產(chǎn)保值增值等重點(diǎn)環(huán)節，抓好安全生產(chǎn)、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、融資渠道、資金管理、風(fēng)險管控、效益投資、處僵治困，深化改革攻堅。四是強化績(jì)效考核。各單位務(wù)必要高度重視，采取有效措施，根據相關(guān)規定，研究制定考核獎勵措施，確保完成年度目標任務(wù)。

方連慶總經(jīng)理指出，修春海董事長(cháng)就集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、體制機制、運營(yíng)管理、疫情防控等工作的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，對接下來(lái)的工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確的工作要求，希望各單位引起高度重視，認真學(xué)習做好傳達，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

一是提高思想認識。各單位要迅速把思想和行動(dòng)統一到本次會(huì )議精神上來(lái)，統一到完成全年目標任務(wù)上來(lái)。二是強化工作舉措。要進(jìn)一步咬準目標、確定重點(diǎn)、抓好短板，對工作任務(wù)進(jìn)行再細化、再分解，制定切實(shí)可行的工作方案，力求做到目標細化、責任明確、措施得力、節點(diǎn)清晰、獎罰分明，形成層層抓落實(shí)、步步重實(shí)干的工作格局。三是務(wù)求工作實(shí)效。各單位要進(jìn)一步找準問(wèn)題，深入分析研判，抓緊落細落實(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng )新方式方法，尋求重點(diǎn)突破。統籌抓好開(kāi)工項目建設和達產(chǎn)項目運營(yíng)，全方位完成集團各項目標任務(wù)。

集團黨委委員、總會(huì )計師侯端云作集團經(jīng)營(yíng)分析報告

14家單位匯報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的召開(kāi)，既是對各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總結，也是對下步工作的要求部署，更是對完成全年目標任務(wù)的動(dòng)員，為接下來(lái)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的展開(kāi)奠定了基礎。與會(huì )人員均表示，將按照會(huì )議要求，做好傳達、積極落實(shí)、壓實(shí)責任，在接下來(lái)的工作中，將始終堅持發(fā)展方向不變、年度目標任務(wù)不變、干事創(chuàng )業(yè)的決心和干勁不變的“三不變”要求，緊咬牙關(guān)，堅定信心，以堅強的毅力和不達目的不罷休的韌勁，為實(shí)現全年目標任務(wù)努力奮斗。