7月24日，濟南文旅發(fā)展集團召開(kāi)“兩優(yōu)一先”表彰暨2021年半年工作會(huì )議，對集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織進(jìn)行表彰；同時(shí)，對集團上半年各項工作完成情況進(jìn)行總結，梳理亮點(diǎn)、交流經(jīng)驗，找出不足、提出對策；對下半年各項工作進(jìn)行部署，明確目標、抓好落實(shí)，確保全面完成全年目標任務(wù)。集團領(lǐng)導班子成員，國企服務(wù)二隊，集團總部中層人員，集團所屬各單位主要負責同志，“兩優(yōu)一先”代表參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方連慶主持。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)修春海在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，面對疫情防控常態(tài)化的形勢，在全體職工的共同努力下，集團發(fā)展穩中向好，穩步進(jìn)入新的發(fā)展階段?？傮w呈現六大特點(diǎn)：資產(chǎn)總量突破百億元大關(guān)，實(shí)現了跨越式發(fā)展；積極研究管理權和經(jīng)營(yíng)權既獨立又融合發(fā)展的機制模式，管理機制進(jìn)一步創(chuàng )新；迎來(lái)優(yōu)質(zhì)大項目的集中落地，進(jìn)入大項目引領(lǐng)新階段；產(chǎn)業(yè)布局不斷開(kāi)疆辟土，產(chǎn)業(yè)模式日趨成熟；投融資模式日漸成熟，逐步實(shí)現了滾動(dòng)發(fā)展、健康發(fā)展；宣傳營(yíng)銷(xiāo)成效顯著(zhù)，有效把握IP經(jīng)濟、夜經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、流量經(jīng)濟的市場(chǎng)趨勢，濟南文旅品牌已家喻戶(hù)曉。

下半年，機遇與挑戰并存，修春海董事長(cháng)強調，集團上下要堅持全年既定工作思路不動(dòng)搖，聚焦六大戰略，全面完成年度目標任務(wù)。一是聚焦項目建設，抓好三大機制：完善集中攻堅機制，全力攻克重點(diǎn)項目建設難題；完善責任分工機制，盡快啟動(dòng)儲備項目建設；完善招商引資機制，繼續擴充項目?jì)洹?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word;">二是聚焦產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)“三個(gè)發(fā)展”：實(shí)現內涵式發(fā)展、裂變式發(fā)展、外延式發(fā)展，搶抓強省會(huì )戰略機遇，增強打造千億級文旅集團的信心，加快搶占山東省文旅產(chǎn)業(yè)鰲頭。三是聚焦管理運營(yíng)，實(shí)施“三個(gè)優(yōu)化”：組織優(yōu)化，進(jìn)一步完善“集團大平臺+產(chǎn)業(yè)板塊次集團+項目（產(chǎn)業(yè)）集群”的三級管理模式；制度流程優(yōu)化，加強合同管理，完善申報備案制度及信息反饋制度。突出資金管理，提高資金的運行效率；組織激勵優(yōu)化，按照國企改革精神，探索制定更為靈活的分配方案，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。四是聚焦宣傳營(yíng)銷(xiāo)，把握“四大經(jīng)濟”：IP經(jīng)濟、夜經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、流量經(jīng)濟，以市場(chǎng)需求為核心，推動(dòng)集團宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作的效益轉化。五是聚焦安全管理，做好“四個(gè)強化”：強化安全責任，完善工作機制，提高監管水平；強化治理措施，推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設；強化應急保障，建立科學(xué)完備的預案體系，提升風(fēng)險管控能力和應急保障水平；強化宣教培訓，加大應急管理和安全技術(shù)培訓宣傳力度，筑牢安全防線(xiàn)。六是聚焦黨建工作，完善“五個(gè)體系”：完善集團大黨建體系、完善黨委職能體系、完善黨建工作體系、完善基層黨組織工作體系、完善價(jià)值創(chuàng )造體系，在頂層設計、機構職能、管理體系、基層建設和資源配置等方面，推動(dòng)集團黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

修春海董事長(cháng)指出，為確保實(shí)現六大戰略，面對新的形勢和任務(wù)要求，集團上下要不斷強化戰略引領(lǐng)能力、強化投資融資能力、強化管理運營(yíng)能力、強化綜合開(kāi)發(fā)能力、強化標準化服務(wù)能力，從而強化自身建設，提高集團核心競爭力。

對于做好下半年工作，修春海董事長(cháng)要求，集團上下要進(jìn)一步振奮精神狀態(tài)，匯聚干事創(chuàng )業(yè)強大合力。一是堅持以上率下，匯聚領(lǐng)導干部勇?lián)數恼魏狭?。勇于擔當、忠誠履職、示范帶動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng )新，強化精品意識和細節意識、強化問(wèn)題導向和目標導向、強化溝通意識和團隊意識，提高工作效率。二是點(diǎn)燃干事激情，營(yíng)造全員大干快上的攻堅態(tài)勢。全力營(yíng)造快干氛圍，各單位必須要對照年度目標進(jìn)行再部署、再安排；全力營(yíng)造實(shí)干氛圍，各單位建立考核結果與表彰獎勵，將考核指標細化量化到崗到人；全力營(yíng)造樂(lè )干氛圍，各單位要高度重視、系統提煉培育濟南文旅的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，淬煉自己的企業(yè)文化。三是拓寬思路方法，系統提升集團工作效能。善用問(wèn)題導向法，爭取解決問(wèn)題的主動(dòng)權；善用閉環(huán)工作法，有始有終，把工作的環(huán)節和細節逐一落實(shí)下去，形成閉環(huán)；善用一線(xiàn)工作法，靠一線(xiàn)力量解決問(wèn)題，憑一線(xiàn)督導推進(jìn)工作，有效地推進(jìn)工作進(jìn)程。四是深化改革創(chuàng )新，催生集團發(fā)展新活力。放活選人用人機制、建立常態(tài)督查機制、建立獎勵激勵機制，不斷自我完善、自我革新，與時(shí)俱進(jìn)、攻堅克難，全面開(kāi)拓集團高質(zhì)量發(fā)展新格局。

對于近期的幾項重點(diǎn)工作，修春海董事長(cháng)強調，一是認真學(xué)習習近平總書(shū)記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。集團上下要把學(xué)習貫徹總書(shū)記重要講話(huà)精神作為重大政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到講話(huà)精神上來(lái)，將學(xué)習成果轉化為振興集團發(fā)展的強大動(dòng)力和發(fā)展成效。二是認真抓好城市防汛工作。進(jìn)一步安排部署防汛工作，針對連續降雨極端天氣和防汛關(guān)鍵期，集團上下立刻行動(dòng)起來(lái)，確保思想認識到位，堅決扛牢保障人民群眾生命財產(chǎn)安全重大責任，確保安全平穩度過(guò)汛期。三是落實(shí)好全年目標任務(wù)。各單位務(wù)必高度重視，圍繞下半年的指標任務(wù)制定詳細可行的措施，確保完成全年任務(wù)。

方連慶總經(jīng)理作2021年上半年工作報告。他指出，上半年，集團深入貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，堅持圍繞中心服務(wù)大局，立足文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奮力前行、聚力攻堅，各項重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。黨建工作取得新亮點(diǎn)，重點(diǎn)項目實(shí)現新突破，產(chǎn)業(yè)布局取得新進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng )新局面，內部建設匯聚新動(dòng)能。下一步，集團廣大干部職工要進(jìn)一步提振精神、提高攻堅克難的能力。高度重視，在不斷破解矛盾中加快高質(zhì)量發(fā)展。

方連慶總經(jīng)理強調，2021年是集團“十四五”征程起步之年，下半年，集團上下要瞄準高目標、跑出加速度，要重點(diǎn)抓好五項工作。一是提質(zhì)增效，推動(dòng)集團黨建高質(zhì)量發(fā)展。壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任，持續加強政治建設；抓緊抓實(shí)黨史學(xué)習教育，持續加強思想理論武裝；鍛造集團干部人才隊伍，持續加強基層黨組織建設；不斷錘煉過(guò)硬作風(fēng)，持續加強作風(fēng)紀律建設。二是深度挖潛，全力完成年度經(jīng)營(yíng)指標。加強主營(yíng)業(yè)務(wù)建設，提升核心盈利能力；創(chuàng )新工作思路，開(kāi)辟新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；強化資產(chǎn)管理，統籌當前和長(cháng)遠發(fā)展；強化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，增強內生發(fā)展動(dòng)力；強化宣傳營(yíng)銷(xiāo)，提升文旅品牌引流能力。三是強力推進(jìn)，全力抓好項目建設。下半年，集團將主攻濟南公益性農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、山東樂(lè )華文旅城、濟南月宮國際旅游度假區、山東德云綜合演藝中心等八大項目，全力推進(jìn)落地實(shí)施和投產(chǎn)運營(yíng)。四是搶抓機遇，全力抓好資源整合提升，積極推進(jìn)市屬優(yōu)質(zhì)資源整合；積極推進(jìn)集團內部資源整合提升；積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化水平。五是精益求精，全力抓好服務(wù)品質(zhì)提升。加大景區場(chǎng)館配套建設力度、建立游客體驗管理機制、加大服務(wù)質(zhì)量監督力度、加大游客危機預警處理力度。六是高度重視，全力抓好安全生產(chǎn)。切實(shí)做好新冠疫情常態(tài)化防控、強化項目建設領(lǐng)域監管、全面做好防汛隱患排查治理。

對于會(huì )議精神的落實(shí)，方連慶總經(jīng)理要求，一是傳達貫徹好，集團廣大干部職工要圍繞集團重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，敢于擔當、主動(dòng)作為，不斷提升工作能力。二是工作落實(shí)好，各單位對照目標任務(wù)，切實(shí)做到把各項目標任務(wù)抓細、抓實(shí)、抓出成效， 把各項工作進(jìn)度往前追、往前趕，確保到年底交出滿(mǎn)意的答卷。三是深入研究好，加強研究政策、實(shí)現業(yè)務(wù)突破；深化研究問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的方式方法；創(chuàng )新研究發(fā)展機遇，努力尋求疫情常態(tài)化形勢下，文旅發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新趨勢、新思路。

根據會(huì )議安排，集團黨委委員、副總經(jīng)理潘大波作集團重點(diǎn)項目上半年完成情況報告。集團黨委委員、副總經(jīng)理崔家新作集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效上半年完成情況報告。

會(huì )上，集團黨委委員、紀委書(shū)記朱愛(ài)華宣讀“兩優(yōu)一先”表彰決定，對集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織通報表彰并頒獎。

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表李超、優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表盧文來(lái)、先進(jìn)基層黨組織代表中共濟南天下第一泉風(fēng)景區服務(wù)中心委員會(huì )魏強分別從公司運營(yíng)管理、服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、黨員職責任務(wù)等方面作典型發(fā)言。

獲獎單位和個(gè)人是文旅人凝心聚力、拼搏奮進(jìn)的縮影。集團廣大干部職工將學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，在集團迅速掀起比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。下一步，文旅集團將在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕、埋頭苦干，確保圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，為打造“五個(gè)濟南”、建設大強美富通現代化國際大都市貢獻文旅力量，以實(shí)際行動(dòng)為建黨100周年獻禮。