1月29日，濟南文旅集團召開(kāi)2021年工作務(wù)虛會(huì )，群策群力、集思廣益，站在十四五新的發(fā)展階段再定位、再思考、再出發(fā)，有針對性地提出思路、對策、建議，助力打造千億級文旅集團。集團領(lǐng)導班子成員，國企服務(wù)二隊隊長(cháng)，各部室、代管單位、子公司負責人參加，集團總部中層副職人員列席會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方連慶主持。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)修春海在講話(huà)中指出，務(wù)虛會(huì )的召開(kāi)既是總結成績(jì)、查找問(wèn)題，也是集思廣益、凝聚共識，更是研判形勢、謀劃工作。

修春海董事長(cháng)指出，針對2021年的工作，一是重新定位、明確發(fā)展方向和思路。他首先對集團成立三年來(lái)的工作進(jìn)行了總體評估，三年來(lái)，集團按照市委市政府的職能定位與職責要求積極開(kāi)展各項工作，在項目建設、產(chǎn)業(yè)布局、內部治理等方面取得了成績(jì)，拉開(kāi)了發(fā)展框架。

但從工作實(shí)績(jì)來(lái)看，距離市委市政府的要求還有一定差距，發(fā)展基礎已建立但不夠牢固；發(fā)展框架已搭建但實(shí)力不夠雄厚；管理機制已構建但運行不夠流暢；發(fā)展要素大致齊全但使用不夠合理；集團各部室與子公司已建立溝通但互動(dòng)性不夠強。

修春海董事長(cháng)要求，面對問(wèn)題，各單位要打牢基礎、加強弱項，增強抵御風(fēng)險的能力，優(yōu)化機制、政策、制度，把要素用足、用活。站在十四五新的發(fā)展階段，需要再定位、再思考、再出發(fā)。集團上下要以市委市政府的中心工作為導向，明確奮斗目標和方向。文旅集團屬于功能類(lèi)平臺，主要承擔政府重大專(zhuān)項任務(wù)、實(shí)現特定功能或經(jīng)營(yíng)專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)。集團上下要分清層次任務(wù)，緊扣平臺功能定位，對于目前集團的發(fā)展狀況，存在的短板、弱項要有清醒的認識，并明確奮斗目標和方向。堅持“項目為王”理念，狠抓項目建設、擦亮文旅品牌，形成有效投資擴大資產(chǎn)總額，要積極布局商貿等營(yíng)收規模大的產(chǎn)業(yè)，要加強管理運營(yíng)，同時(shí)要開(kāi)源節流，不斷提高利潤水平，要積極落實(shí)雙招雙引，加大招商引資和優(yōu)秀人才引進(jìn)力度。

以十四五規劃為基礎，全面推動(dòng)集團健康發(fā)展。集團文旅產(chǎn)業(yè)十四五規劃已經(jīng)專(zhuān)家評審、反復研判、最終確定。集團上下要以規劃為引領(lǐng)，各單位要定位發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展目標，明確發(fā)展路徑，確定切實(shí)可行的實(shí)施方案，做好任務(wù)的分解細化，將任務(wù)分解到每一年，每一項工作中去。 

二是突出重點(diǎn)，抓好集團核心工作。

黨建工作方面，緊扣慶祝建黨100周年主線(xiàn)，集團黨委、黨支部要持之以恒地深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，不斷提高政治站位，進(jìn)一步加強自身建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

項目建設方面，發(fā)揮平臺企業(yè)優(yōu)勢，集團上下要學(xué)習專(zhuān)業(yè)團隊項目建設的經(jīng)典案例，在融資、產(chǎn)業(yè)布局、合資合作等方面持續發(fā)力，通盤(pán)反思項目推進(jìn)過(guò)程和發(fā)展模式，在管理機制、人才儲備等多個(gè)方面再思考、再優(yōu)化；

產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，把握行業(yè)發(fā)展風(fēng)口，各子公司要對標對表省內優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快文旅、康養等產(chǎn)業(yè)板塊的科學(xué)擴張，各產(chǎn)業(yè)實(shí)現集團化發(fā)展、運作，積極開(kāi)展合資合作、并購擴張，做大做強國有資產(chǎn)；

資本運作方面，牢牢把握濟南市中優(yōu)戰略項目實(shí)施機遇，集團要積極謀劃，推動(dòng)成熟子公司上市。全面把握與實(shí)力金融機構合作，做好百億規模的投融資，提高集團主體信用等級，適時(shí)設立集團金融板塊，做好資本運營(yíng)工作；

組織架構方面，進(jìn)一步調整優(yōu)化組織架構，隨著(zhù)形勢任務(wù)的變化及集團發(fā)展的需要，要從黨委工作、集團業(yè)務(wù)、行政支撐三個(gè)層面落地實(shí)施，集團各部室要聚焦主責主業(yè)，做好去行政化工作，全方位服務(wù)基層一線(xiàn)，有序開(kāi)展各項工作；

人才戰略方面，出臺人才戰略，優(yōu)化獎懲機制，相關(guān)部門(mén)要深入研討，加大員工的學(xué)習和培訓力度，健全考核機制，適時(shí)啟動(dòng)淘汰機制，吸引人才、留住人才，形成“能者上、庸者下”的良性環(huán)境，適應市場(chǎng)化發(fā)展需要。

最后，針對近期重點(diǎn)工作的開(kāi)展，修春海董事長(cháng)做出安排部署。

他強調，要高度重視安全生產(chǎn)工作，當成頭等大事來(lái)抓，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；

注重信訪(fǎng)維穩工作，重視員工權益，確保廣大干部職工安心在濟過(guò)年；

疫情防控總結經(jīng)驗，針對形勢敲響防疫警鐘，各單位認真貫徹市委市政府相關(guān)要求，確保疫情防控萬(wàn)無(wú)一失；

應急管理要切實(shí)安排好值班工作，確保集團總部24小時(shí)在崗，各單位也要參照執行，確保暢通信息渠道，第一時(shí)間應急響應；

工作紀律要遵守，做到守土有責、守土盡責，明確崗位職責，要一級對一級負責、一級對一級匯報、一級指導一級，確保工作做實(shí)做細；

新一年的工作提前謀劃，根據過(guò)去一年的工作總結，各單位要再梳理、再細化、再安排，確保目標明確、路徑可行。集團上下要振奮精神、積極作為，樹(shù)立規矩意識，時(shí)刻保持低調、謙虛、謹慎的工作作風(fēng)。

方連慶總經(jīng)理指出，集團做強做大需要大家共同努力，要準確把握新發(fā)展階段集團面臨的新形勢新挑戰，明確集團發(fā)展的新思路新任務(wù)，以及著(zhù)力點(diǎn)落腳點(diǎn)。在集團新的發(fā)展階段，要學(xué)懂弄通中央、省、市各級的重大戰略；把握新的契機，通過(guò)對各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議、專(zhuān)項文件的學(xué)習，充分了解新思想，明確發(fā)展新路徑。

方連慶總經(jīng)理對貫徹落實(shí)務(wù)虛會(huì )會(huì )議精神提出了三點(diǎn)要求：一是要找準定位，瞄準市委市政府確定的中心工作，緊扣市屬?lài)衅髽I(yè)功能定位，發(fā)揮好投融資平臺投融資核心功能，勇做濟南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍；二是抓住工作重心，2021年集團的工作重心是項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作、資產(chǎn)運營(yíng)以及人才隊伍建設，各單位必須對標對表，對號入座，盡快研究確定2021年的工作進(jìn)度及目標，做好時(shí)間表路線(xiàn)圖，努力在項目建設、管理運營(yíng)等方面取得實(shí)效；三是要實(shí)干擔當，集團成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)堅持不懈的努力，各項工作都上了一個(gè)新的臺階。新的發(fā)展階段，面臨新的機遇，有很多新情況新課題需要去探索研究，各單位要強化擔當意識，緊盯年度目標以目標為導向、以問(wèn)題為導向、以結果為導向，攻堅克難，砥礪前行，共同譜寫(xiě)文旅集團未來(lái)發(fā)展的新篇章。

按照會(huì )議安排，集團領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，剖析原因。展望2021年，在新的發(fā)展形勢下，圍繞開(kāi)展“三新”主題討論、基層黨建及黨風(fēng)廉政建設、體育產(chǎn)業(yè)布局、項目投融資、第三產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)發(fā)展、宣傳營(yíng)銷(xiāo)體系建設及集團現代化治理體系建設等方面進(jìn)行深入研討，切入主題主線(xiàn)，為集團的發(fā)展提出了具有針對性和可行性的意見(jiàn)。國企服務(wù)二隊隊長(cháng)總結進(jìn)駐集團一年半以來(lái)的工作情況，并就國企改革問(wèn)題、僵尸企業(yè)處置、職業(yè)經(jīng)理人制度等建議展開(kāi)討論。

集團各部室、代管單位、子公司共30余個(gè)單位負責人就本單位（部室）2020年工作亮點(diǎn)和不足，2021年工作打算以及對集團工作的意見(jiàn)和建議等方面進(jìn)行逐一發(fā)言。大家從集團新發(fā)展階段的角度出發(fā)，就現階段項目規劃實(shí)施、國有資產(chǎn)劃轉、集團產(chǎn)業(yè)鏈聚合、部門(mén)職能優(yōu)化、國有企業(yè)改革等方面展開(kāi)討論，為集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。集團領(lǐng)導就關(guān)鍵的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評和指導。

本次務(wù)虛會(huì )的召開(kāi)，為集團發(fā)展指明了方向、明確了發(fā)展思路，為各項工作的展開(kāi)擰緊了“發(fā)條”，開(kāi)足了“馬力”，與會(huì )人員紛紛表示，將認真領(lǐng)會(huì )傳達會(huì )議精神，落實(shí)會(huì )議有關(guān)部署，明確目標和路徑，壓實(shí)責任和任務(wù)，繼續發(fā)揚攻堅克難的文旅精神，建功立業(yè)，為打造千億級文旅集團、振興千億級文旅產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗，為建設大強美富通現代化國際大都市和“五個(gè)濟南”做出新的更大貢獻！