修春海董事長(cháng)首先向與會(huì )人員傳達濟南兩會(huì )的會(huì )議精神，今年全市的工作總定位是：任務(wù)不減、指標不降，加壓奮進(jìn)、引領(lǐng)示范。他指出，集團召開(kāi)分析會(huì )的主要任務(wù)就是認真貫徹落實(shí)市委、市政府工作部署，進(jìn)一步認清疫情影響下集團的經(jīng)營(yíng)形勢，對前期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結分析，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真研究，對下一步的工作進(jìn)行籌劃、謀劃、計劃、規劃，提振信心，找準方向，明確思路，強化組織、治理、管理，加大措施，群策群力，盡快把損失補回來(lái)、把效益提上去，確保完成全年各項目標任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出文旅貢獻。修春海董事長(cháng)提到，集團發(fā)展雖面臨困境，損失巨大，但各單位逆境突圍、勇于擔當，積極對接招商引資、合資合作工作，化壓力為動(dòng)力，制定具體措施，利用集團平臺、資源優(yōu)勢，大膽作為，形成強大的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，強化集團業(yè)務(wù)部室與子公司命運共同體的意識，積極研究政策、整合資源、孵化運作、策劃項目、布局產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集團進(jìn)一步做大做強做優(yōu)。各單位經(jīng)營(yíng)分析的框架是年度經(jīng)營(yíng)目標，只有切實(shí)把年度目標分解到季度、月度和各層級，經(jīng)營(yíng)分析會(huì )才有依照體系。各單位要認識到位、執行到位，把對標找差距、找問(wèn)題、找辦法當作經(jīng)營(yíng)分析會(huì )不變的主題。

針對今年的經(jīng)營(yíng)工作，修春海董事長(cháng)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是分析形勢機遇，切實(shí)增強加快發(fā)展的緊迫感。受疫情影響，當前集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有，但疫情對全市經(jīng)濟社會(huì )的影響還將延續，集團上下要有清醒的認識，做好打持久戰、打攻堅戰的充分準備。同時(shí)，大家要樹(shù)立危和機同生并存的意識，從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng )造機遇，真正化危為機、化險為夷。牢牢把握國家調整宏觀(guān)政策的機遇，將政策轉化為集團項目投融資新的動(dòng)力支撐；牢牢把握培育新動(dòng)能的機遇，疫情催生新業(yè)態(tài)、新模式。期間集團推出的線(xiàn)上旅游、景區直播等項目受到了市民觀(guān)眾的普遍歡迎，大家要抓住機遇，在招引人才、促進(jìn)創(chuàng )新上推出實(shí)招硬招，就有希望收獲一波產(chǎn)業(yè)轉型變革的紅利。二是科學(xué)統籌兼顧，強力推進(jìn)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。大力挖潛提升現有資源，摸清資源底數、做好產(chǎn)業(yè)規劃提升、統籌整合發(fā)揮最大效益；努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，抓好目標分解、豐富和完善產(chǎn)業(yè)鏈、嚴肅考核問(wèn)責；審慎研究并購優(yōu)質(zhì)項目，明確項目定位、考慮融合發(fā)展、加強風(fēng)險防控；加快推進(jìn)項目開(kāi)工建設，強力推進(jìn)招商引資、強力推進(jìn)項目建設、強力推進(jìn)要素保障；積極探索線(xiàn)上業(yè)務(wù)模式，打造線(xiàn)上智慧平臺、搭建線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)體系、開(kāi)發(fā)線(xiàn)上旅游產(chǎn)品；完善集團管理運營(yíng)體系，制定危機管理預案、形成有效的政企互動(dòng)、切實(shí)加強降支增效；積極爭取扶持政策支持，爭取各類(lèi)資金扶持政策、爭取國企改革配套政策、爭取文旅項目平衡政策。三是切實(shí)真抓實(shí)干，把工作抓細抓實(shí)抓出成效。各單位要堅定信心，咬定目標、鍥而不舍，要有種不達目標不罷休的態(tài)度；強化政治擔當，提高政治站位，以舍我其誰(shuí)、當仁不讓的責任擔當，勇挑重擔、積極作為，在大挑戰中堅持初心使命；要有強烈的緊迫意識，三步并作一步走，把前期損失的時(shí)間和效益找回來(lái)。各單位要抓好責任落實(shí)，要勇于擔當作為，解決肯干、會(huì )干、能干的問(wèn)題；要強化督促檢查，堅持工作閉環(huán)的原則，圍繞集團重大決策部署等有效落實(shí)進(jìn)行全面督查督辦，同時(shí)，要建立督查工作考核評價(jià)制度，完善績(jì)效考核辦法，規范運行程序，努力推進(jìn)督查工作的制度化、規范化。修春海董事長(cháng)強調，各單位要按照目標責任書(shū)簽訂情況認真梳理工作清單做好責任分工，明確目標任務(wù)、工作時(shí)限、工作措施，確保完成全年的工作任務(wù)；要深入研究政策，爭取國家的專(zhuān)項債；要積極推進(jìn)項目開(kāi)工和產(chǎn)業(yè)落地，不等不靠、全力以赴、抓緊落實(shí)；要做好招商引資和集中簽約工作，各單位全力以赴、通力配合；要做好城市防汛工作，認真安排好應急體系、應急物資、應急隊伍，做好防災抗災的工作；要確保安全生產(chǎn)，繼續做好復工復產(chǎn)和疫情防控工作。

方連慶總經(jīng)理指出，董事長(cháng)對集團下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了全面部署安排，這是集團全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標的總抓手，請大家認真學(xué)習，抓好貫徹落實(shí)。一是向全年工作目標全力沖刺。各單位切實(shí)增強緊迫感和責任感，認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神，明確目標、振奮精神，把進(jìn)度趕上來(lái)、把效益提起來(lái)，確保完成全年目標任務(wù)。二是完善集團經(jīng)營(yíng)分析管理體系。各單位要梳理建立內部經(jīng)營(yíng)指標庫，分解全年經(jīng)營(yíng)目標，全面梳理產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)因素、產(chǎn)業(yè)鏈信息，以有效數據信息為支撐，科學(xué)謀劃、破解難題、搶抓機遇、創(chuàng )新發(fā)展，通過(guò)建立完善集團經(jīng)營(yíng)分析管理體系，推動(dòng)集團各項工作快速、健康、可持續發(fā)展。三是把經(jīng)營(yíng)分析轉化為管理動(dòng)作。各單位要把各項工作逐級、逐項分解量化，尤其對重點(diǎn)項目，要實(shí)行掛圖作戰、清單式管理，逐月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，定期通報任務(wù)指標完成情況。通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析了解差距、查找原因，完善機制，形成用數據說(shuō)話(huà)、尊重計劃的企業(yè)文化和言出必行、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，不斷提升組織效率和管理能力。

按照會(huì )議安排，集團領(lǐng)導班子成員、國企服務(wù)二隊隊長(cháng)先后發(fā)言，分別根據經(jīng)營(yíng)形勢、結合各自分管工作，對集團接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)建議。大家一致認為，各單位要提高站位、認清形勢、提振信心、勇于擔當，完善制度，增強一體化意識，為集團強勢崛起、跨越發(fā)展做出應有的貢獻。